初秋北京，爽风习习。8月21日～22日，由中国电力设备管理协会、中国电力设备管理协会供应链管理分会（全国电力工业绿色供应链建设联盟）联合主办的2025 年电力行业绿色智慧供应链管理高质量发展经验交流推进会在北京召开。中国电力设备管理协会会长刘顺达在会上致词讲话，国家能源局安全司原司长、西安交通大学教授、博士生导师苑舜作即席主旨演讲。
国家电网公司、中国南方电网公司、五大发电集团公司、中国核工业集团公司、中国广核集团公司、中国长江三峡集团公司、中国电力建设集团公司物资供应链管理部门领导或代表、内蒙古电力（集团）公司领导和物资管理部门领导参加大会。其中两大电网公司、五大发电集团物资供应链管理部门相关领导或代表在大会分别作了绿色智慧供应链管理经验成果交流。国家电网公司、中国南方电网公司所属各省电力（电网）公司及各发电集团公司所属相关省公司、各相关基层电网企业、发电企业、工程建设企业代表参加了会议。哈尔滨电气集团公司、中国东方电气集团公司、上海电气集团公司、中国电气装备集团公司以及京东集团公司、广州智光电气股份有限公司、广西北海精一电力器材有限公司、江苏通光强能输电线科技有限公司等电力设备制造企业领导参加了大会。
刘顺达在致词讲话中表示，推进电力行业绿色智慧供应链建设，是建立现代供应链体系的必然要求。要按照建设全国电力统一大市场和建设世界一流企业的要求，把习近平新时代中国特色社会主义思想具体化。坚持“一体三性”把方向（ “一体”就是心系新型电力系统命运共同体；“三性”即系统性、整体性、协同性） ，“四横两纵”管大局（ “四横”即横向统一标准、统一平台（市场） 、统一计算、统一评价考核；“两纵”即纵向统一规划、统一调度） ，“三环四链”保落实（ “三环”即需求、问题、目标、结果、可视成果导向环；更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的卓越环；本质节约、本质清洁、本质安全、本质可持续、本质美丽的本质环；“四链”即标准链、质量链、责任链、数字链） 。试想，中国一个这么大的电网，如果没有统一规划、统一调度，就没有这边风景独好。我听了一句很好的话：“高大上、接地气”。只有接地气才是真正的高大上，不接地气的高大上，就是假大空。这就是市场要讲求“性价比达成率”。习近平总书记强调，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。可见标准具有重要的引领引导作用。建设统一电力大巿场，首要的要形成电力行业统一的标准，并按照统一标准的要求，对照和接轨国际先进的标准、互认的标准，持续做好电力标准的优化提升工作。中国电力设备管理协会理事会已确认并通过的《电力设备管理保供转型行动纲领》 ，要在电力会员单位推进这个纲领的实施，要把本协会组织各电力集团协同制定的“五个本质”标准进行优化提升，包括把各方面好的标准都吸收进来，并应用到电力物资管理标准体系之中。供应链是高质量发展的重要支撑，各会员单位要按照党中央、国务院对现代供应链建设的决策部署和各有关部委的安排要求，对标对表，充分认识建立绿色、韧性、安全稳定供应链重要意义，进一步梳理责任链条，拧紧责任镙丝，压实责任主体，抓实责任考核，高质量推动电力行业绿色智慧供应链建设，打造新型电力系统供应链新生态，为电力保供转型、高质量发展提供物资供应链管理的坚强支撑保障。
会上，发布了中国电力设备管理协会和该协会供应链管理分会、全国电力工业绿色供应链建设联盟编写的《新型电力系统绿色智慧供应链建设愿景指引（2025- 2030) 》以及电力行业物资管理创新成果项目。
中国电力设备管理协会秘书长刘斯颉主持并作电力行业绿色智慧供应链建设工作报告。刘斯颉在大会报告中感言：供应链在新型电力系统中既是技术创新的纽带，也是能源安全与产业转型升级的基石。俗话说兵马未动粮草先行。设备物资是电力企业的“粮草”。“粮草”供应链安全稳定畅通，电力工程建设、生产运行高质量发展才有支撑保障。当前，随着全球绿色发展转型全链条加速推进以及国际形势复杂变幻，电力设备物资供应链绿色转型面临的挑战和潜在安全风险依然不可低估。目前供应链正从传统物资供应向资源协同、技术支撑、数据共享的生态化方向演进，未来需进一步强化全国乃至全球资源的调配能力、循环经济体系及数字孪生等技术的应用深度。因此，设备物资绿色智慧供应链建设正成为构建新型电力系统的基础支撑和核心抓手。刘斯颉对建设电力绿色智慧供应链提出了几点建议：
一是思想铸魂。习近平总书记心系供应链安全稳定，多次强调要切实提升供应链韧性和安全水平，抓紧补短板、锻长板。这为我们推进绿色智慧供应链建设树立了典范、指明了方向、提供了遵循。我们要在思想上铸魂，行动上笃行，做好顶层设计，全链条梳理，以更有效的举措“补链稳链强链”。
二是标准引领。要适应技术发展和新型电力系统的要求，全链条地梳理产业链、供应链各类标准规范，并推进统一标准建设，使这些标准可涵盖绿色低碳、数字智能、精准配送、高效协同等多个方面，以标准驱动精准，做到精准研发、精准计划、精准采购、精准制造、精准物流。在制造环节：要健全完善技术标准、工艺标准、质量标准，从源头上体现本质节约、本质清洁、本质安全、本质高效。在采购环节：要立足电力企业绿色化、数字化、智能化转型的需求，制定高质量的招采标准规范，严把电力设备物资入网安全、低碳、数智质量关，确保招采的设备物资符合安全可靠、绿色低碳、数字智能的要求。在物流环节：优化各环节物流标准，优化物流流程，全环节打造绿色物流，进一步提高物流效率和安全性、环保性、经济性。在产品碳足迹环节：建立覆盖电力设备物资全寿命周期（原材料→生产→物流→使用→退役废弃）的碳足迹统一量化评估标准，开展招采和在运电力设备碳足迹评估核算标准研制。
三是智慧赋链。供应链主要问题是信息流问题，大数据、人工智能等数字化智能化技术是解决供应链信息流问题的工具，从而提升绿色供应链的智能化水平和竞争力，从而精准地整合电力设备物资供应链各环节的数据，实现数据的集中管理和共享，为供应链的精准预测分析和精准运营决策提供有力技术支持，实现供应链的高效运作和可持续发展。
四是信息共享。信息就是资源、就是财富。目前电力行业供应链信息尚未形成全行业闭环和共享，尤以电力设备供应商资质信息不对称为要。一些不法供应商利用电力行业设备供应商信用资质信息不对称的空子，仍然有其生存空间，往往持有“东方不亮西方亮”的心理，“打一枪换一个地方”，扰乱了设备市场信用秩序，尚未形成“让守信者一路畅通，让失信者寸步难行”的市场环境，以致一些因设备质量问题出现的安全事故、环保等事故时有发生，给国家财产和人民群众生命安全造成了严重损害。因此，应形成建立电力行业设备管理协同共享平台的共识，改“各自为战”为“协同共享”。
与会代表深感本次会议务实高效紧凑，信息量大，开阔了视野，活跃了思路，学习借鉴了实用管用、可复制的先进经验成果。
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