今年将是全球能源转型的关键时期。国际能源署（IEA）最近对其净零排放路线图的修订揭示了一个变化中的叙事：我们不再需要等待突破性技术。今天货架上的工具就能实现我们所需65%的减排量。因此，争论不再是能源转型在技术上是否可行，而是运营商能否在压力下快速平衡能源“三难困境”——可靠性、可负担性和可持续性——并利用他们已拥有的资产。
从云数据平台到贯穿能源生命周期的人工智能（AI）驱动分析，这些数字工具将继续在引入和加速创新、优化现有资产性能方面发挥关键作用。但2026年将标志着思维方式的转变。这将是工业运营商开始将数字转型作为首要脱碳武器的年份。这一转变将由四大动态定义：
（1）生存将要求“榨干每一项资产”。预计企业将加倍加大资产优化力度。在价格和政策压力的推动下，美国近四分之三（70%）的油气公司表示，他们计划重组投资组合、优化成本，并剥离与短期回报不符的非核心资产。数字孪生和实时优化平台正是在这里大显身手。通过连接碎片化的系统并打破组织壁垒，运营商可以从老化基础设施中榨取增量效率。在2026年，胜出的将是那些坚持不懈优化现有资产的企业，而不是等待新建周期。与此同时，针对特定任务的AI代理将加速这一转变。自动化监测、预测性维护和实时诊断将带来生产力提升，同时在偏远和危险环境中增强人类能力。
（2）AI将跑在政策制定者前面。经过多年的试探性试点，AI技术——生成式模型、机器学习和高级分析——终于进入企业级部署阶段。其最深刻的影响将体现在脱碳本身。通过支持多变量分析和自动化决策，AI将重塑工程工作流程，促进更协作、以数据为中心的设计方法。生成式设计工具将加速从LNG基础设施（到2040年需求预计增长60%）到可再生能源项目的开发时间表。那些在2026年掌握AI驱动工程工作流程的公司，将成为2035年能源系统的设计者。
（3）资本纪律与董事会压力。随着数字工具实时揭示低效，董事会和投资者将对表现不佳的资产和缓慢执行变得更加不容忍。资本将越来越多地流向那些能展示可衡量的运营改进的运营商。在2026年，可信度将通过数据支持的绩效来赢得。在现有运营中证明减排、成本节约和可靠性提升的能力，将成为获得投资、保险和监管信心的先决条件。
（4）连接的生态系统证明可持续性和盈利能力并非权衡取舍。随着上游、中游和下游运营实现数字化连接，能源价值链将开始像一个完全连接的生态系统而非孤岛集合那样运作。这意味着运营商、供应商和合作伙伴将共享实时数据，使可持续性收益更快规模化，而不侵蚀利润。但需要注意的是，这一转变不会通过理想主义发生。它将通过务实主义实现。能源公司必须同时满足当今股东的需求并履行环境要求，而这只能在现有运营流程内实现。每一种能源来源都必须以纪律性方式整合、优化和规模化。
随着世界进入“能源增量”时代，油气公司管理复杂且波动全球供应链的深厚遗产将证明其价值——而非负担。实时智能将成为满足需求增长的同时降低排放的关键。总之，能源转型将通过运营卓越和整合来加速。那些连接运营、信任数据并大规模部署智能的公司，将最有能力解决能源三难困境。可靠性、可负担性和可持续性可以共存，但前提是必须以无情的运营纪律和实时智能作为支撑。
原文链接：
https://www.powermag.com/why-2026-is-the-year-the-energy-transition-finally-accelerates/
作者：Joseph McMullen
本文已进行编译。
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